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特許經營的弱勢
[字體: ]  2007-3-20 服裝加盟網 瀏覽:7910
   對特許人來說

    1、不容易控制和管理受許人。

2、公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。

    3、特許經營合同限制了策略和戰略調整的靈活性,在特許經營地區內企業擴展受到限制。

    4、當發現加盟店店主不能勝任時,無法更換。

    5、難以保證受許人產品和服務質量達到統一標準。

    6、企業的核心能力可能因受許人的違約而流失。

    對受許人的來說

    1、必須提供用于創立和經營分店的資金、再投資資金、遣散費、補貼和用作遣散費用、失業費用、公司養老金等的保證金。

    2、受許人必須與經營分店同呼吸、共生存,工作強度大,尤其在創業初始階段;同時他還得全身心地致力于學習、建設和維持特許經營并擴展分店。

    3、特許人出現決策錯誤時,受許人會受到牽連。

    4、受許人受到了與特許人簽訂的特許經營合同和協議的限制和監督,缺乏自主權。

    5、過分標準化的產品和服務,既呆板欠新意,又不一定適合當地情況。

    6、因受許人處處服從特許人領導、聽從指揮,又會使自己變得過分依賴于總部。

    7、發展速度過快時,總部的后續服務跟不上。

    8、需要支付加盟費并從營業額中提取管理費。

    (世界經理人周刊)



新聞來源:網絡   
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