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服企零庫存加盟口號響亮 實現條件不成熟
[字體: ]  2010-5-21 服裝加盟網 瀏覽:23423
  

  服裝企業自誕生之日起,就難以擺脫庫存的困擾,如何降低庫存成本、提高庫存周轉效率,一直是服裝品牌老總們格外關心、卻不容易實現的難題。也正因零庫存的誘惑如此之大,近幾年,不少服企以“零庫存”為口號吸引加盟商。就目前的經濟現狀而言,零庫存是否真的可以實現

  零庫存是一個特殊的庫存概念,其含義是以倉庫儲存形式的某種物品的儲存數量很低甚至為零,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設、管理費用,存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。

  從字面意思上看,零庫存似乎意味著沒有庫存,實際上,服裝企業所推行的零庫存并不等于沒有庫存,而是將庫存降到最低,主要是指不讓加盟商承擔任何庫存風險,少量的庫存商品公司統一收回,再以折扣店的方式進行拋售處理,從操作意義上嚴格來說,零庫存是不可能真正實現的。

  零庫存加盟的好處就是商家可以針對某件商品進行試賣,第一次先訂少量的貨,市場效果反饋后再根據實際情況跟公司聯系,進行訂貨,這樣的方式可以有效地避免商家因對地區及市場的判斷不足而導致貨品銷售不佳的情況發生。

  由于服裝產品是依托于整條供應鏈的運轉才得以生產、加工和銷售的,所以,所謂的零庫存應該以整條供應鏈為考慮基礎。要實現服裝產品流通的低庫存,首先需要終端店鋪包括加盟商的店鋪能及時反饋市場信息,然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析,并對未來市場走勢作出預測,從而改善產品組合。因此,要真正實現零庫存,需要以下幾個必要條件:

  一、整條供應鏈的上下游協同配合,僅靠某個企業是絕對不可能的。

  二、供應鏈上下游企業的信息化水平相當,并且足夠高,因為零庫存是與生產相伴而生的,這樣才能順其自然地實現供應鏈伙伴間的零庫存。

  三、要有強大的物流系統作支撐,它不僅依托于整個供應鏈上下游企業的信息化程度,還需要有合適的產業環境、社會環境,乃至國情。

  編者記:盲目追求形式上的零庫存,只會使強勢環節欺壓弱勢環節,最終破壞整個供應鏈的平衡。零庫存的加盟模式對代理商來講,自然是減輕庫存壓力的有效途徑。而服裝企業的信息化程度還遠遠不夠,如果僅僅是為了吸引代理商,而一味地將庫存負擔往自己身上扛的做法,則是不明智的。

新聞來源:一大把網站  
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